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金华十字绣ERP管理软件——ERP的建立是一个系统化的过程

来源:金华十字绣ERP管理软件——ERP的建立是一个系统化的过程2014-5-10

     十字绣ERP管理软件系统的建立是一个系统化的过程,需要决策层、指导层、操作层各级员工的密切配合。企业建立ERP主要包括项目的前期工作、实施准备阶段、模拟运动及用户化、切换运行、新系统运行。

  项目的前期工作(软件安装之前的阶段)。

  全面培训、同一认识。企业建立ERP系统,首先要解决员工对ERP的认识问题,企业决策层、指导层、操作层首先应统一认识,了解ERP的基本原理和管理思想,要达到怎样的效果,取得多大收益;这样一个认识过程通常需要借助于企业内部培训和外部咨询来完成。

  评议诊断。由企业的高层领导和今后各项目组成员用ERP的思想对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行评议和诊断,找出问题和解决问题的方案,确定预期目标。

  根据公司现有的情况,对各个模块分阶段进行实施,第一阶段上销售管理模块、物料需求计划模块、制造命令单模块、领料模块、请购模块,采购模块、仓库管理模块、应收应付模;第二阶段上客户管理管理模块、自动分录模块、总帐模块和库存盘点模块;第三阶段上生产成本模块、生产排程、工序模块和库存盘点模块。

  十字绣ERP管理软件之前想要解决的问题,很多用系统都解决不了,还得通过管理制度强化,通过人为监督,跟不上系统没什么区别,问题依然存在。

  很多需求签合同之前都觉得没有问题,实施阶段才发现处处受阻,实施方一会说超出合同范围,一会说涉及软件底层平台无法改动,一会又说开发量太大影响项目周期。总之为了上线任务只能是妥协妥协再妥协,系统上线后业务人员反馈操作繁琐复杂,人性化太差。

  之前很多需求都没有经过严格推敲和业务实际操作,仅停留在想法阶段,实施过程发现无法落地,导致需求一变在变,项目迟迟无法上线,即便上线也总是觉得还是与实际业务结合不紧,业务人员使用积极性不高。

  企业关注的最终结果就是来自怎么能降低成本,管理软件的应用和有效管理是最直接的体现,不同的软件满足不同的需求,定制开发的软件才能满足其他的最终需求,随着企业数据管理面对的后台数据庞大,现代企业对数据管理的软件的应用也在要求化,针对企业管理需求,义乌华睿软件公司开发和定制了十字绣管理软件定制开发,有十字绣生产管理软件十字绣分销管理软件十字绣店面管理软件十字绣仓储管理软件等,更好的帮助的企业管理提高效率。全国服务热线:4006-228-018。

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