随着企业数据管理面对的后台数据庞大，现代企业对数据管理的软件的应用也在要求化，针对企业管理义乌华睿软件公司开发和定制了十字绣管理软件定制开发,有十字绣生产管理软件、十字绣分销管理软件、十字绣店面管理软件、十字绣仓储管理软件等，更好的帮助的企业管理提高效率。
十字绣管理软件ERP系统 形式上是一套it系统，但其本质的精髓是一种先进的管理思想和理念。将ERP系统形式上导入企业是非常容易做到，但要把其实质性的管理理念贯彻到企业中却是很难的，就需要极强的执行力。关键变量是依赖于人这个弹性因素，而人又是最具活性的，抓住员工的培训教育，才能真正使企业的ERP运行成功取得预期的效果。根据一些目前的ERP上线现状，集控在给企业做ERP培训工作时，态度上非常审慎，特别注意两个关键：
一、内容上，培训不是仅仅教会员工浮于表象的操作ERP，而更应该注重员工思想的深刻教育，让他们体会到ERP的管理核心，从而让ERP为企业创造更多价值。
二、除了基础员工的培训，企业领导的培训教育欠缺，这会造成误区，事实上，ERP是否导入成功权重更高的因素在于管理层，而不是一般的员工。ERP导入之后，架构经过梳理调整，各权限的设定和执行也发生改变，以往习惯改变后很难接受，尤其管理层的权限被系统的内在控制机理所代替时，更有可能产生抵触反应，这大大影响了ERP的运行，所以ERP上线之前一定要做好企业领导的培训及教育，获取理解和支持，才能保证ERP的成功上线。
具体参照如下：
注重培训
一、培训的内容应涵盖规章制度、ERP系统理念宣传和ERP系统操作指导等，可以采用通俗的文字说明、生动的PPT、直观的屏幕视频等培训教材，并制作培训记录和效果 反馈文档以保证培训的质量，同时采用笔试、上机操作等形式进行考核，并及时将考核结果反馈给项目领导，公开宣扬优秀人员，发挥主观能动性。
二、精选项目团队
项目人员必须是对项目大力支持，同时能够承受一定工作压力的员工，可降低沟通成本，为企业树立执行标杆。
三、质量方向把控
建立阶段性的客户工作验收机制，并定期、不定期地进行跟踪纠正，保证客户工作的质量。在制定项目计划时就应在项目关键点处保留几天的弹性时间，以确保该项工作的顺利进行。
四、奖罚分明
对于十字绣ERP系统项目，缓和情绪，培养企业的项目热情；也建立一套合理的奖惩制度激励ERP系统项目的规范实施。
我们将帮助企业客户成为项目主导力量，引导整个ERP项目的落地，辅助客户去完成关键步骤。