金华十字绣管理软件分享——ERP管理软件实施方法论解决三大关键问题
基于成本驱动的 ERP软件 管理模式，体现企业系统的成本管理理念，通过对目标成本管理的引进，评价和激励来促进业务创新和管理创新，实现目标成本。基于成本驱动的ERP管理模式，在完整成本核算的基础上，实现全面、科学的成本管理体系。基于ERP的成本驱动的管理模式，将分销策略，成本精细化管理，促进企业ERP应用深度。
通过对大量的ERP系统实施案例的实证研究，认为需要从软件产品和十字绣ERP管理软件实施方法论解决以下三个关键问题：
1.效果之间存在差距，ERP软件可以实现与中国企业的实际需求，很难调动人的主观能动性，实现企业管理系统
ERP的成功应用，提出了严格的要求对企业经营管理的基础，难度之大企业整顿，成为目前无法逾越的障碍。问题和迫切，如成本和交货时间管理的需求没有解决的有效控制，使管理人员ERP远水解不了近渴，难以调动企业的管理制度实施的积极性。
2.目前在大多数企业成本管理”功能的ERP软件是“望梅止渴”，帮助企业建立成本优势
在现有的ERP软件中，通常采用的是标准成本管理体系，成本管理是ERP项目实施的最高阶段。提出了时效性，精度的综合要求，生产资料和现场现阶段企业经营数据的完整性，基于中国制造企业广泛应用管理，起点低，需要相当长的一段“实践”，可以申请条件。在“成本管理”功能，现有的ERP系统，为中国制造企业大部分是“望梅止渴”。
3.实施的个目标量化，ERP软件及有效的激励往往容易忽略了一个重要的企业
企业ERP十字绣管理软件的成功实施的研究表明：目标不量化，评估不规范，这是在大多数的ERP软件实施企业极易被忽视的一个重要问题，导致管理者提高先进的管理工具应用的管理现状，不仅失去了方向，失去了压力，系统的实现，不了了之。
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